Wer auf der Liste landet

Wenn Ihr Unternehmen morgen zehn Prozent abbauen müsste: Nach welchem Kriterium landet Ihr Name auf der Liste? Die meisten glauben, es sei ihre Leistung. In den Runden, in denen das wirklich entschieden wird, sieht es anders aus.

In dieser Folge zeige ich, wie eine Abbau-Entscheidung tatsächlich abläuft: erst das Zielbild der Organisation, dann das Budget, dann die Struktur, und ganz am Ende die Namen. Deshalb kann ein starker Verkäufer mit 120 Prozent Quota gehen müssen, während ein nominell schwächerer bleibt. Es geht nicht um gut oder schlecht. Es geht darum, wie exponiert Ihre Position ist und ob Ihr Beitrag im Raum sichtbar war, bevor die Kästchen neu gezeichnet wurden.

Sie erfahren:

Warum ein Personalabbau bei Budgets und Funktionen beginnt und nicht bei Menschen

Warum ein Top-Performer in einem schrumpfenden Bereich exponierter ist als ein Durchschnittlicher in einem wachsenden

Den 60-Sekunden-Test: Könnte Ihr Chef Ihren Verbleib in einem Satz verteidigen?

Warum ein einziger Sponsor kein Schutz ist, sondern ein Single Point of Failure

Wie Sie Ihren Wert in Geschäftskonsequenzen sichtbar machen statt in Aufgabenlisten

Für IT-Sales-Professionals, Enterprise Account Executives, Cybersecurity-Vertriebler und Sales Leader in DACH und den Nordics. Und für Hiring Manager, die verstehen wollen, wen sie bei einem Umbau zuerst verlieren.

https://www.nordh.de